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卓越六西格玛

发布者:无锡畅舟企业管理咨询有限公司 发布时间:2019-01-12 18:32:15 点击次数:1286 关闭

1、“卓越六西格玛”的意义
    实施“卓越六西格玛”具有以下的意义:
   (1)为企业追求卓越,构建优秀经营管理系统;
   (2)为企业全面诊断管理水平提供系统检查的参照系,从而找出管理薄弱环节;
   (3)针对关键爆弱环节,运用6-Sigma管理实施改进,取得成果;
   (4)为申报市/省级、国家质量管理奖创造条件;
   (5)为企业培养一支专业的业务骨干和管理经营。

2、“卓越六西格玛”管理实施模型概述
    “卓越六西格玛”管理实施主要包括前评估、改进实施和后评估三个阶段。前评估与后评估主要以“卓越绩效评价准则”为依据,包含“6+1”个模块,也就是领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析/改进和经营结果等七个模块。改进实施可选用六西格玛(精益)和QCC/合理化建议等方式。
具体的模型如下:

 


 



3、方案实施流程
   “卓越六西格玛”主要按照以下实施流程图来进行,其中关键是:
   (1)最高领导的承诺和强有力的推动与激励机制;
   (2)其次是要挑选好项目负责人;
   (3)取得改进项目的务实运作成果。

 


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