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招聘面试挑选雇员技巧

发布者:无锡畅舟企业管理咨询有限公司 发布时间:2019-01-12 18:33:36 点击次数:1194 关闭
课程目的
1 有效运用各种专业技巧及工具和资源等进行员工的招聘、面试和评估工作的整个过程,为企业招募优秀的人才
2 将合适的人才运用于合适的岗位,降低成本、节约时间、提高并实现个人及企业的绩效
3 避免用人过程中的法律纠纷,充分发挥人力资源的无穷潜力

课程大纲
一、准备工作          
   1、工作说明书与工作规范   
   2、职位分类与工作评价   
   3、前程规划的设计     
二、初步筛选           
1、电话查询         
2、背景与资格检视        
3、时间安排        
   4、性向测试与问题整理    
三、进行面谈           
   1、了解授权程度        
   2、注意歧视待遇        
3、设定基本模式         
4、学习发问技巧
         5、观察行为语言
   6、避免拖延时间
   7、应付面谈的特殊状况
四、面试评估
         1、汇总面试资料
2、设定评分标准
3、利弊分析与建议事项
4、甄选原则与说明
五、用人的逻辑
         1、中国观人术
   2、企业用人风险
   3、帝王哲学
         4、资本主的意识形态

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